Als erfahrene Führungskraft, mehrfacher Interim-Manager und Topmanagement-Berater verfüge ich über eine nachweisliche Erfolgsbilanz in der Leitung und Umsetzung komplexer Projekte.

Interim-Management und Business Transformation

Aus diversen Interim-Management-Mandaten kenne ich die Notwendigkeit, rasche, effektive Veränderungen in Ihrem Unternehmen umzusetzen und dabei weder das Ziel, noch die Menschen aus den Augen zu verlieren. Die langfristige Erfolgsausrichtung von Unternehmen, die vom Gesellschafter zum Verkauf gestellt werden, zählt ebenso zu meinen typischen Aufgaben wie die Konsolidierung von Unternehmen in wirtschaftlicher oder strategischer Schieflage.

Digitale Transformation und Marketing-Strategien

Als Interim-CMO / -CSO bei bei einem E-Automobil-Hersteller, habe ich erfolgreich die Digitalisierung der Customer Journey vorangetrieben. Dies umfasste die Einführung eines OmniChannel-Ansatzes sowie das Azf- und Umsetzen verschiedener Marketing-Kampagnen. Digitalisierungsstrategien sind häufig komplexe Eingriffe in die DNA von Unternehmen - ich unterstütze Sie gerne mit meiner Erfahrung.

Unternehmensrestrukturierung und M&A-Beratung

In meiner Funktion als Geschäftsführer eines Anbieters für technische Dokumentationssoftware habe ich das Unternehmen erfolgreich für den Verkauf an einen Private-Equity-Partner ausgerichtet. Die Restrukturierung von Unternehmen, sei es vor oder nach Insolvenzen, ist eine meiner Stärken.

Projektmanagement und IT-Steuerung

Die Steuerung mittlerer und großer IT-Projekte (u.a. ein 200 externe und interne IT-Kräfte umfassendes Projekt bei einem großen Versicherungskonzern) biete ich ebenso an, wie die IT-Due Diligence in M&A-Prozessen.

Unternehmensführung in Festanstellung

Ich habe langjährige Erfahrung als Führungskraft in Festanstellung, einschließlich meiner Rolle als Regional Director D/A/CH bei Bisnode GmbH, wo ich verschiedene Wirtschaftsauskunfteien in Deutschland, Österreich und der Schweiz erfolgreich integriert und gleichzeitig Umsatz und Profitabilität gesteigert habe. Ebenso war ich mehrere Jahre Leiter des Bereichs Mehrwertdienste bei der Deutschen Telekom mit einer Umsatzverantwortung von 1,5 Mrd EUR.

Innovationsstrategie und Forschung

Sowohl die Leitung des Bereichs Konzern-Innovationsstrategie der Deutschen Telekom, als auch meine Karriere bei Ericsson Eurolab Deutschland, wo ich den Bereich Mobile Multimedia Systems leitete und EU-finanzierte Forschungsprojekte betreute, ermöglicht es mir, innovative Ansätze in die Strategieentwicklung einzubringen.

Topmanagement-Beratung

In meiner Rolle als Topmanagement-Berater - unter anderem bei der Boston Consulting Group - konnte ich vielfältige Einblicke und Ansätze in die Unternehmensführung und -entwicklung gewinnen.

Mit einem breiten Spektrum an Fähigkeiten und einem tiefen Verständnis für verschiedene Branchen und Funktionen biete ich maßgeschneiderte Lösungen an, um Ihre geschäftlichen Herausforderungen zu meistern. Lassen Sie uns gemeinsam daran arbeiten, Ihre Ziele zu erreichen und Ihre Organisation auf den Weg zum Erfolg zu bringen.